近日,Coinbase首席政策官法亚尔·希尔扎德(Faryar Shirzad)表示,在特朗普正式入主白宫之后,美国国会将会“相当快”地通过加密立法。
在咱们国家,国企,特别是央企,大多数都采取了一种从上到下的管理方式,就是集团总部管理权力大,越往下则权力越弱需要执行的越多。
这种从上到下的管理模式,让总部优越感很强,很多时候即便是总部的普通员工,也常常因身处总部的特殊位置而被过度追捧,感觉就像是“领导”一样。
所处的位置高,不一定水平就高。
你有没有发现,有些国企的总部,里面坐了不少压根儿没在一线干过活的“领导”?
这样一来,问题可就来了。
一、做出的决策不一定准确
如果做决定的人没在一线摸过鱼、打过滚,那他们做决定就像是瞎猜。
比如说,要推个新产品,他们可能连顾客喜欢啥都不知道,就光看报告、数据,然后一拍脑门,定了!结果产品一出,顾客不买账,这不是白折腾嘛。
就像你给爱吃苹果的人送了一堆香蕉,人家能高兴吗?
二、评估风险也不精准
没在一线经历过风雨,评估风险那就是瞎扯。觉得这个项目能赚钱,那个计划能行,结果一动手,全是坑。
这就好比一个没上过战场的将军,哪知道战场上的变化多快。
风险评估不准股票如何开通杠杆,一个小火苗都能烧成大火灾。